大型游戏机生产车间业绩、员工的绩效评估是车间对自身半年或一年来的业绩如果不能进行科学的评估，就很难准确找到关键的问题在哪，下一步的工作重点就难掌握好，仅凭一些不完全的数据和经验或感觉处理工作，造成车间工作发展缓慢，过着依然如旧的日子。 车间职工绩效评估是一项非常重要的工作。根据有关报道，外企或合资企业都具备完善的职工绩效评估系统，定期(每季度、半年或一年按工作性质定)采取面对面和辅助其它形式对职工进行绩效评估，主要是肯定成绩发扬长处，帮助找出和改正存在的不足，并且定计划限期改正。从中既可以发现人才，培育企业后备力量，也可解决“会做的不如会说”的常见不合理现象。在职工业绩评估上，确实体现对企业和全体职工负责的态度，车间既不能手短也不能手软。宣传到位、公平合理，职工是支持的，事情总可以做好。
规范化管理的内在 所谓规范化办理立异，是指在社会主义市场经济条件下，尤其是中国人世以后，公司有必要改动规范化办理现状;以树立不同优势，非常好地满意顾客的希望和需求，进步公司竞赛能力，完成公司的可持续发展为意图;在规范化办理的观念、规范及规范体系、形式及办理机制等方面赋予新的涵义。 公司要真实了解其内在有必要掌握以下几点：首要，公司规范化办理立异的根据是竞赛环境的变化，传统的规范化办理形式已经不能适应当时公司发展的需求。其次，立异要以非常好地满意顾客的希望和需求为基地，以进步公司的竞赛能力，完成公司可持续发展为终究意图。最后，规范化办理立异是公司办理立异的一个重要构成内容，它不是孤立的，是当时中国公司深化改革，树立现代公司制度的必然结果和现实挑选。
