这即是依据操控规范，大型游戏机生产厂家对成本构成的各个项目，常常地进行查看、评比和监督。不只要查看目标本身的履行状况，并且要查看和监督影响目标的各项条件，如设备、技术、东西、工人技能水平、工作环境等。所以，成本平时操控要与出产工作操控等结合起来进行。成本平时操控的首要方面有：
(1)资料费用的平时操控。车间施工员和技能查看员要监督按图纸、技术、工装请求进行操作，实施首件查看，避免成批作废。车间设备员要按技术规程规则的请求监督设备修理和使用状况，不合请求不能开工出产。供给部门资料员要按规则的种类、规范、材质实施限额发料，监督领料、补料、退料等准则的履行。出产调度人员要操控出产批量，合理下料，合理投料， 监督期量规范的履行。车间资料费的平时操控，通常由车间资料核算员担任，它要常常搜集资料，剖析比照，追寻缘由，并会同有关部门和人员提出改善办法。
(2)薪酬费用的平时操控。首要是车间劳资员对出产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳作安排的调整、奖金、津贴等的监督和操控。此外，出产调度人员要监督车间内部工作方案的合理安排，要合理投产、合理派工、操控窝工、罢工、加班、加点等。车间劳资员(或定额员)对上述有关目标担任操控和核算，剖析误差，寻觅缘由。
(3)间接费用的平时操控。车间经费、公司管理费的项目许多，发作的状况各异。有定额的按定额操控，没有定额的按各项费用核算进行操控，如采用费用开支手册、公司内费用券(又名本票、公司内流通券)等方式来实施操控。各个部门、车间、班组分别由有关人员担任操控和监督，并提出改善定见。
上述各出产费用的平时操控，不只要有专人担任和监督，并且要使费用发作的履行者实施自我操控。还应当在责任制中加以规则。这样才能调动整体职工的积极性，使成本的平时操控有群众基础。
